إعداد خطة التحليل الاستراتيجي لتطوير الاعمال

التحليل الاستراتيجي هو المحور الرئيسي في معرفة نقاط القوة والضعف للشركة ويساعد إدارة الشركة على اتخاذ القرار بشأن الأولويات والأهداف.

تتشعب العوامل التي تلعب دورا أساسيا في استدامة الأعمال، وسنحاول في هذا الجزء تغطية أهم ما يتعلق بالاستدامة الاستراتيجية للأعمال.

لطلب خدمات التحليل الاستراتيجي ودراسات الجدوى الاقتصادية استخدم النموذج التالي:
https://www.strategymission.org/request-services-ar/

لتحليل وضع مؤسسة ما ومجال النمو أمامها، يجب أن نبدأ بدراسة وتحليل بياناتها المالية. فالمعلومات الواردة في هذه البيانات ضرورية، لكنها قد تكون غير كافية وغير مصممة من البداية بشكل تفصيلي.

فمثل هذه العناصر إلى جانب المقاييس المالية التقليدية، تتيح صورة أكثر شمولا لقدرة مؤسسة ما على إيجاد قيمة طويلة الأجل وقليلة المخاطر.

وهنا سنذكر بعض الإجراءات التي من شأنها أن تحقق ذلك:

• تقليل استهلاك الطاقة في مختلف الأقسام من خلال استخدام تكنولوجيا موفرة للطاقة او مصادر الطاقة النظيفة حتى وان كان على مستوى الانارة وأجهزة الحاسوب.
• مراقبة الاسطول اللوجستي للشركة وتقليل الإهدار في الوقت والهالك والمسافة.
• تقليل هادر النفايات وبالأخص من المطبوعات والمشتريات الاستهلاكية التي تذهب إلى مكبات النفايات في جميع الأقسام.
• الاعتماد بشكل أكبر على التواصل الرقمي وتقليل زيارات المبيعات الغير ضرورية خاصة تلك البعيدة لما تهدره من وقت وجهد ووقود.
• تطبيق ISO_50001 للمؤسسات الصناعية لما له من أثر في التوفير في استهلاك الطاقة والتحول للمصادر النظيفة.
• حوكمة المشتريات والتنسيق مع المخازن بشكل يضمن عدم تكرار عمليات الشراء أو طلب مواد متوفرة في المخزون بالخطأ.
• البحث والتطوير ووضع اهداف قابلة للقياس بهدف التحسين المستمر.