😨 تغيرت الأنظمة واللوائح الحكومية !
😨 تم تعيين مدير عام جديد وهناك تغيرات في أنظمة العمل !
😨 تم الاستحواذ على الشركة وستتغير الأنظمة وبرامج العمل !
😨 هناك تغير في نطاق الخدمات والمنتجات وتغيرات كبيرة في الأسعار!
التغيير قد يكون كابوس حقيقي للبعض ولكنه شر لابد منه وقد يفرض علينا بغض النظر عن طبيعة العمل. وتعتبر إدارة التغيير واحدة من أهم متطلبات العديد من مواصفات الايزو الإدارية فماهي وما أشهر نماذجها علميا ؟
🏆 وقبل أن نبدأ نذكركم أنه لطلب خدمات دراسات الجدوى الاقتصادية والحوكمة والتأهيل لشهادات الايزو الدولية:
https://strategymission.org/request-services-ar
أو للاستشارة المجانية ( ماقبل طلب الخدمة):
https://wa.me/966115207024
🥇 إدارة التغيير هي عملية منظمة تهدف إلى مساعدة الأفراد والمؤسسات على الانتقال من الحالة الحالية إلى حالة جديدة بنجاح، مع ضمان تحقيق الأهداف المطلوبة.
أشهر نماذج إدارة التغيير:
1️⃣ نموذج كوتر (Kotter’s 8-Step Model):
يتألف من 8 خطوات تبدأ بخلق الحاجة للتغيير وتنتهي بترسيخه في الثقافة المؤسسية.
2️⃣ نموذج لوين (Lewin’s Change Model):
يقسم التغيير إلى 3 مراحل: إذابة الجمود، تنفيذ التغيير، وإعادة التجميد.
3️⃣ نموذج أدكار (ADKAR Model):
يركز على الأفراد من خلال 5 مراحل: الوعي، الرغبة، المعرفة، القدرة، والتعزيز.
4️⃣ نموذج مكينزي (McKinsey 7-S):
يعتمد على 7 عناصر مترابطة داخل المؤسسة (الهيكل، الاستراتيجية، النظم، القيم، النمط، الموظفون، المهارات).
5️⃣ نموذج بريجز (Bridges’ Transition Model):
يركز على الجانب الإنساني، ويقسم الانتقال إلى إنهاء الوضع القديم، المنطقة المحايدة، والبداية الجديدة.
لماذا نستخدم نماذج إدارة التغيير؟
✅ لتقليل المقاومة خاصة من الموظفين القدامى ( الإدارة العميقة).
✅ لضمان الانتقال السلس.
✅ لتحسين فرص نجاح التغيير.
✅ لترسيخ التغيير في ثقافة المؤسسة.
🎖️ تابعونا حيث سنقوم بشرح كل نموذج مع بعض الأمثلة في الثريدز القادمة إن شاء الله.
#إدارة_التغيير #التطوير_المؤسسي #القيادة
لا يوجد تعليق