إدارة التغيير وتخطيط التغييرات
في هذا المقال سنوضح أهم أسباب فشل المؤسسات والشركات في إدارة التغيير بنجاح وتحقيق أهدافه.
كما سنوضح ماهية معيار إدارة التغيير لمنظمة محترفي إدارة التغيير (ACMP Global) فتابعونا.
لطلب خدمات التطوير الإداري:
https://www.strategymission.org/request-services-ar/
من أهم أسباب الفشل في إدارة التغيير:
– الشعور المبالغ فيه بالرضى بالوضع القديم أو القائم وعدم الشعور بضرورة التغيير.
– غياب التحالف القوي بين القيادة والافراد أو الموظفين ومقاومتهم الشديدة.
– عدم وجود رؤية أو عدم وضوحها.
– عدم وصول الرؤية بشكل جيد (الأفعال عكس الأقوال).
– عدم إدارة وحل العوائق الإدارية.
– الإخفاق في تحقيق نجاحات سريعة تثبت وتبرهن ضرورة هذا التغيير.
– إعلان النجاح الكبير مبكرا.
– التغيير الجزئي الذي لم يتم إضفاء الطابع المؤسسي عليه ولم يتشعب لجذور المنظمة وبالتالي تغيير دون تنسيق وتكامل مع الجميع.
من أشهر أسباب مقاومة التغيير من قبل فريق العمل أو المالكين:
– الارتياح للمألوف والميل للمحافظة على أنماط السلوك.
– عدم إدراك نواحي الضعف والقصور في الوضع الحالي وحجم مخاطر الاستمرار عليه.
– الشعور بالتجاهل وعدم المشاركة.
– الخوف من الخسارة الشخصية المعنوية والمادية.
– عدم الثقة بمتخذي قرار التغيير.
– خبرات سابقة لمبادرات تغيير فاشلة.
– الخوف من مطالب تطوير مهارات جديدة بسبب التغيير أو الخوف من التكاليف دون النظر لحجم العوائد المتوقعة.
– الخوف من متطلبات الأداء التي يفرضها التغيير.
معيار ACMP هو أسلوب محايد ويتضمن:
– تعريف بالممارسات والعمليات والمهام والأنشطة لإدارة التغيير بدون أدوات أو قوالب.
– التوجيه والارشادات لإدارة التغيير التنظيمي لأي نوع من التغيير.
– الممارسات والعمليات المقبولة عمومًا التي يستخدمها الممارسون عبر الصناعات والمنظمات والأدوار.
لا يوجد تعليقات