استخدام منهجيات Agile & Scrum في إدارة المشاريع المتقدمة :
مقدمة عن Agile و Scrum 1.
1.ما هي Agile؟
Agile هي منهجية لإدارة المشاريع تعتمد على التحسين المستمر والتكيف السريع مع التغيرات. تركز على توفير قيمة مستمرة للعميل من خلال دورات تطوير قصيرة ومتكررة.
2.المبادئ الأساسية لـ Agile :
– التركيز على الأفراد والتفاعل بينهم أكثر من العمليات والأدوات.
– تقديم البرامج القابلة للعمل أكثر من التوثيق الشامل.
– التعاون مع العملاء أكثر من التفاوض على العقود.
– الاستجابة للتغيير أكثر من اتباع خطة ثابتة.
3. ما هي Scrum؟
Scrum هي إطار عمل ضمن منهجية Agile. تستخدم لإدارة وتطوير المنتجات والخدمات في بيئات معقدة. تعتمد على فرق صغيرة تعمل بشكل متكرر على تحسين المنتج
أسباب الحاجة إلى منهجيات Agile و Scrum ومن هو مبتكرها تاريخيًا ولماذا ؟
في عالم الأعمال الديناميكي والمتغير بسرعة، أصبحت منهجيات Agile و Scrum من الأدوات الأساسية لإدارة المشاريع بفعالية. لكن ما هي أسباب الحاجة لهذه المنهجيات ومن هو مبتكرها تاريخيًا؟
أسباب الحاجة إلى منهجيات Agile و Scrum 1.
1.التكيف مع التغيير:
- المرونة: توفر Agile و Scrum مرونة عالية للتكيف مع التغيرات السريعة في متطلبات المشروع واحتياجات العملاء.
- الاستجابة السريعة: تمكن الفرق من الاستجابة بسرعة للتغيرات وإجراء التعديلات اللازمة دون التأثير على الجدول الزمني للمشروع.
2.تحسين الجودة:
- التحسين المستمر: تركز Agile على التحسين المستمر من خلال دورات تطوير قصيرة وتقييم مستمر للأداء.
- الاختبار المستمر: يشمل Scrum اختبارات دورية للتأكد من جودة المنتج في كل مرحلة من مراحل التطوير.
3.زيادة رضا العملاء:
- التعاون الوثيق: تشجع Agile و Scrum على التعاون الوثيق مع العملاء لضمان تلبية احتياجاتهم وتوقعاتهم بشكل مستمر.
- تقديم القيمة: تركز المنهجيات على تقديم القيمة للعملاء من خلال تسليم أجزاء قابلة للاستخدام من المنتج بشكل منتظم.
4.تحسين التواصل:
- الاجتماعات اليومية: تشجع Scrum على الاجتماعات اليومية لتحسين التواصل بين أعضاء الفريق وتحديد العقبات وحلها بسرعة.
- الشفافية: توفر الأدوات مثل Kanban و Burndown Charts رؤية واضحة لتقدم العمل وحالة المشروع.
5.تعزيز الكفاءة:
- إزالة العقبات: يساعد دور Scrum Master في إزالة العقبات التي قد تعترض طريق الفريق، مما يعزز من كفاءة العمل.
- التكرار والتحسين: تتيح دورات Sprint القصيرة للفرق التركيز على تحقيق الأهداف المحددة بشكل فعال.
من هو مبتكر منهجية Agile ولماذا؟
1.تاريخ Agile:
- المنشأ: نشأت منهجية Agile من “البيان الرشيق لتطوير البرمجيات” (Agile Manifesto) الذي تم صياغته في فبراير 2001.
- المبتكرون: قام بصياغة هذا البيان مجموعة من 17 مطور برمجيات وخبراء في إدارة المشاريع، أبرزهم كين شوابر وجيف ساذرلاند.
2. السبب:
- الحاجة للتحسين: في تسعينيات القرن الماضي، كانت المشاريع البرمجية تعاني من التأخير في التسليم وتجاوز الميزانيات. كان هناك حاجة ماسة إلى منهجية جديدة تتيح تحسين الكفاءة والاستجابة السريعة للتغيرات.
- التركيز على الأفراد: أراد المبتكرون تطوير منهجية تركز على الأفراد والتفاعل بينهم بدلاً من العمليات والأدوات الجامدة.
3.تاريخ Scrum:
- المنشأ: تم تطوير Scrum في أوائل التسعينيات من قبل كين شوابر وجيف ساذرلاند.
- التطبيق الأول: تم تطبيق Scrum لأول مرة في شركة Easel Corporation، ولاحقًا تم تطويرها وتحسينها لتصبح إطار عمل شائعًا لإدارة المشاريع البرمجية.
4.السبب:
الاحتياجات العملية: أدرك كين شوابر وجيف ساذرلاند الحاجة إلى إطار عمل يمكنه التكيف مع التعقيدات المتزايدة في المشاريع البرمجية وتوفير وسيلة فعالة لتحسين التواصل والتعاون بين أعضاء الفريق.
منهجيات Agile و Scrum ليست فقط أدوات لإدارة المشاريع، بل هي فلسفة تركز على التحسين المستمر، التكيف مع التغيير، وزيادة رضا العملاء. من خلال الابتكار والتطوير المستمر، استطاع المبتكرون كين شوابر وجيف ساذرلاند تقديم حلول عملية لمشاكل المشاريع التقليدية، مما أحدث ثورة في طريقة إدارة المشاريع وتحقيق الأهداف.
#إدارة_المشاريع #Agile #Scrum #تطوير_الفرق #التحسين_المستمر
-لطلب خدمات التأهيل لشهادات الأيزو للشركات والمؤسسات فقط (ليست للأفراد):
– أو الاستشارة المباشرة من خلال وتساب:
-كود الخصم: طموح
لا يوجد تعليقات