“أنا بابي مفتوح للجميع! أنا أسمع لكل الموظفين، من موظف الكافتيريا إلى أعلى المدراء Managers !؟ أي موظف يقدر يتواصل معي ويشاورني!؟”

بعض المدراء (Managers) ممكن يتفاخرون بهذا السلوك، لكن هل هو صحيح وناضج إداريًا؟ وش مضاره؟ 🚪

1. إضاعة الوقت ⏳

– المدير اللي يسمح للجميع بالدخول بأي وقت يواجه تحدي تضييع وقته على أمور ثانوية، وهذا يعيق تركيزه على القرارات الكبيرة والأعمال المهمة.

2. تشتيت الانتباه 🎯

– استقبال الموظفين بكل لحظة يشتت انتباه المدير ويعيق تركيزه على الأهداف الرئيسية والمشاريع اللي تحتاج تفكير عميق.

3. انعدام الحدود وتلاشي الصلاحيات حسب الهيكل التنظيمي⚠️

– المدير اللي ما يحدد مواعيد للتواصل يعزز ثقافة عدم احترام الحدود ولا المدراء ولا الوقت الشخصي، وهذا يسبب ضغط كبير ويؤثر سلبيا على الأداء.

4. المشاكل السطحية 🛑

– الباب المفتوح ممكن يخلي المشاكل البسيطة توصل للمدير، مع إن حلها ممكن يكون على مستوى الفريق أو المدراء المتوسطين.

5. التأثير على اتخاذ القرار لدى المدراء (Managers) 🧐

– المدير اللي مشغول بكل شكوى أو ملاحظة من كل شخص ممكن يواجه صعوبة في اتخاذ قرارات استراتيجية بسبب تكدس المعلومات غير الضرورية.

6. الضغط النفسي 😣

– السماح للجميع بالدخول بأي وقت يزيد الضغط النفسي على المدير ويسبب إرهاق ممكن يضر بصحته العقلية والجسدية.

الباب المفتوح للجميع مو دائمًا فكرة إيجابية! تحديد أوقات للاجتماعات والمناقشات يساعد على تحقيق توازن بين الاستماع للموظفين وإدارة الوقت بكفاءة.

🏆 لطلب خدمات التأهيل لنظام الجودة الإدارية الشاملة وغيرها من خدمات التحليل الاستراتيجي وتصميم خطط التطوير:
https://strategymission.org/request-services-ar

تواصل مع الاستشاري المختص لاستشارة مجانية (ماقبل طلب الخدمة)
https://wa.me/966115207024

-كود الخصم: طموح